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Man muss nicht immer den klassischen Weg wählen und auf ewig dort stehen bleiben. Ich selbst fand meine Berufung im Entwickeln von Software. Die SmIT zeigte mir, dass meine Stärken durchaus auch in der Führung und dem Coaching von Menschen zu finden sind. Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist. Wir achten auf die Potenziale und den Menschen hinter dem Job. Das schätze ich an meinem Arbeitgeber.

Die SmIT ermöglicht mir flexible Arbeitszeiten, Remote Work und bringt mir Vertrauen entgegen. So fällt es mir leicht, Familie und Beruf in Einklang zu bringen. Ich habe hier ein Umfeld aus eigenverantwortlicher Arbeit, flachen Hierarchien und Weiterentwicklungsmöglichkeiten und kann aktiv Produkte mitgestalten und Kolleginnen und Kollegen in ihrer beruflichen Entwicklung begleiten und coachen.

In der Holakratie kann ich in Rollen aktiv sein, in denen ich täglich das tue, was mir am meisten Spaß bereitet: mit Menschen arbeiten. Als teamübergreifender Berater mit dem Fokus Agile Praxis kann ich verschiedenste Units der Organisation bei Retrospektiven oder Workshops unterstützen. In der Rolle Employee Coach fördere ich meine Coachees in ihrer persönlichen Weiterentwicklung und kann so zum Gesamterfolg beitragen. Die Rolle Führungskräfte Dialog ermöglicht mir die Führungsarbeit aktiv mitzugestalten. Dank des mir entgegengebrachten Vertrauens und der Freiheiten kann ich so richtig was bewegen.

An meiner Tätigkeit für die SmIT schätze ich die Vertrauensarbeit sehr, da sie mir die Freiheit gibt, auch tagsüber wichtige private Termine wahrzunehmen und meine Arbeitszeit so flexibel wie ich mag einzuteilen. Zusätzlich wurde die Möglichkeit, die letzten 16 Monate remote zu arbeiten, von der ganzen Firma gelebt und unterstützt. Fehlende soziale Kontakte konnten wir bei einem virtuellen „Feierabendbierchen“ oder einem „Kaffeeklatsch“ am Nachmittag nachholen. Alle technischen Möglichkeiten hierfür haben wir, und das finde ich toll.